返回首页 返回首页  |  采购销售  |  配套服务  |  手机上网  |  实时行情  |  贵金属投资  | 行情短信 外汇投资  |  法律咨询  |  行情短信 行情短信  |  帮助手册  |  联系我们 联系我们
全球金属网-金属行情栏目
全球金属网首页 >   金属行情  >  国内行业动态





|






每日要点资讯   更多资讯
微信接收行情 点击关注
微信扫描以下二维码,或点击此处帮您开通各种微信行情!
废铜废钢废纸微信行情
热门分类导航   更多资讯

兴发娱乐xf883/上海物贸

中铝|天津现货|各企业报价

上海基本金属/贵金属

金属化工|小金属|金属粉末

上期开 收盘/持仓/库存

上海黄金交易所开盘|收盘

LME开盘/收盘/库存

伦敦升贴水铜 | 铝 铅 锌 

早报/早会/早评/晨会

机构看盘|铜铝展望|建议

午报/日报/周报/综述

AMT评市|标准银行|巴克莱

电话号码
       点击这里 在线客服

澜沧铅矿:坚持“1234”培养模式 打造人才强企升级版

2017-11-14 17:52:49 来源:中国有色金属报 字体:  术语简释』『行情讨论』『走势图
填写如下表单,或点击此处即可用微信接收各种行情报价啦!好便捷:)
联系人: 手机号: 信息类别:
 唯有人才,才能创造。人才,是推进企业转型升级,实现可持续发展的根本保证和内在驱动力。在国家“大众创业,万众创新”的背景下,人才基于企业,特别是基于国有老企业来说,显得尤为重要。云南澜沧铅矿有限公司作为一家厂龄超过60年的老国企,历经了诞生到辉煌,再到低谷的过程。该公司自2011年并入云南驰宏锌锗股份有限公司以来,通过深化改革、管理升级、技术改造等举措,实现了扭亏为盈,迎来了新的生机。当前,该公司正处于进则“柳暗花明”、退则“涛声依旧”的关键时期,如果没有足够的人才支撑,就不可能从根本上解决公司持续发展的问题,已经取得的成果也会丧失。为此,紧扣“铸百年企业”的愿景,坚持“1234”培养模式,全方位打造人才强企升级版成为澜沧铅矿的当务之急。
  做好“一个设计”:
  紧扣战略打造人才产业链
  澜沧铅矿在公司“十三五”发展规划中明确提出了“以资源拓展为第一战略,坚持‘一元为主,适度多元’的发展思路,加快实施老厂深部资源接替工程、生物产业项目等五大项目,着力铸造百年企业”的发展战略规划,既体现了企业发展的阶段特征,也是当前和今后一段期间人才工作的突出主线。要以此作为人才工作落脚点,持续发力,久久为功,按照实现规划战略目标确定人才工作任务,倒排时间表,突出问题导向,着力补齐短板,咬定目标,持续发力,打造一条自上而下和自下而上相融并进的人才产业链。
  抓住“两个关键”:
  以改革和创新激发人才活力
  全方位打造人才强企升级版,关键在改革与创新。为此,加快人才队伍建设,必须抓住“改革”和“创新”这两个关键,围绕顶层设计,大力改革创新人才工作体制机制,推动人才建设新突破。在改革方面,以市场为导向,以深化体制机制改革为引领,根据企业战略发展和业务流程再造,科学设置岗位,推行岗位动态管理,实行以岗定薪取酬,打破“干部”和“工人”的界限,推动“论资排辈向能力、职务向职责、级别向岗位”3个转变,建立起符合发展战略的体制机制。在创新方面,以人才管理理念和管理模式创新为方向,以人才能力提升和人才使用效益为目标,全面系统创新人才培育、使用、交流、评价、激励、竞争、服务等7大机制,着力形成“机制、制度、流程”三位一体的人才管理体系。
  完善“三个平台”:
  打通人才成长成才渠道
  加强人才队伍建设,需进一步完善人才培养“三个平台”,打通人才成长渠道,助推成才。一是搭建人才成长平台。认真落实云南冶金集团(母公司)和驰宏公司的“十三五”人才战略规划,科学制定公司人才工作中长期行动计划,促进人才建设与产业发展、项目建设有效对接。特别是要突出“以项目带人才、以人才促项目”的建设理念,采取“人才+项目”“人才+课题”的培养开发模式,积极采取外引内培、师带徒、干项目等措施,不断探索人才培养的有效途径和渠道。二是完善能力提升平台。以能力为重点,统筹各个层次的人才需求,分类搭建能力提升平台。着眼党政人才队伍的行政效能提高,侧重搭建在职学习、培训和多岗位锻炼等平台;着眼经营管理人才的创业能力提高,侧重搭建内外交流、离岗进修等平台;着眼专业技术人才队伍的创新能力提高,侧重搭建技能比武、业务培训、挂职锻炼等平台;着眼职工队伍的职业技术能力提高,侧重搭建师带徒、岗位练兵等平台。三是健全职业发展平台。推行管理、技术岗位分设,畅通人才职业发展的多条通道。推行人才职业生涯管理,开发职业生涯导航系统,形成人才岗位职级体系。积极引进全员职级管理模式,坚决破除唯学历、唯职称、唯资历、唯身份的旧观念,大力营造有利于各类人才脱颖而出的良好环境。
  践行“四个坚持”:
  开创人才队伍建设工作新局面
  开创人才队伍建设工作新局面,需要澜沧铅矿全体员工统筹兼顾、创新作为,重点践行好“四个坚持”。坚持党的领导。该公司党委要从“完善党管人才工作格局”的高度出发,充分发挥管大局,管战略,管政策,不断完善党管人才领导体制和工作格局。党委书记要保持“一把手”抓“第一资源”的高度自觉,亲自抓人才工作,着力解决好人才队伍建设的关键问题。坚持统筹推进。坚持自上而下,统筹推进的工作模式,即党委统一领导,组织人力部门牵头,有关部门各司其职,推动形成上下联动、统筹协调、整体推进的人才工作运行机制。坚持开放合作。进一步加强“纵横”线上政策、人才、项目等资源的精准对接和深度合作,重在引政、引资、引智、引技,为我所用,激发各要素的“共生效应”。“纵线”即指地方政府部门及云南冶金集团和驰宏公司;“横线”即指云南冶金集团和驰宏公司所属的企业。坚持文化聚心。公司地处澜沧拉祜族自治县,具有先天的少数民族文化资源优势,积极推动公司企业文化和拉祜族文化的相融,传承与创新、发展企业文化,形成自己独特的“文化磁极”,吸引、凝聚人心。(全球金属网 OMETAL.COM) 点击此处】即可用微信接收各种行情报价啦!
 
■责任编辑:小曾 ■版权声明 ■本站郑重声明:所载文章、数据仅供参考,使用前请核实,风险自负!
相关资讯:
 
打印 | | 关闭此页 从头开始看
关于全球金属网 / 联系我们 / 行情短信 / 广告服务 / 手机上网帮助手册 / 建议意见 / 网站地图 / 友情链接
准达资讯-全球金属网(ometal.com)版权所有 © 2004-2017 澜沧铅矿:坚持“1234”培养模式 打造人才强企升级版
电话:400-105-6616 皖ICP备17021915号

兴发娱乐xf883

兴发娱乐xf883